Обучение медицинского персонала

Адрес: г. Екатеринбург,

ул. Софьи Ковалевской, 3, офис 524

Звоните: +7 (343) 385-15-41
Пишите: Eakulova@svekt.ru

Тренинг: успешный администратор медицинского центра/клиники

Тренинг: успешный администратор медицинского центра/клиники

Цель обучения:

Усовершенствовать навыки профессионального общения с пациентами, управления впечатлением и формирования лояльности пациентов; повысить эффективность в условиях многозадачности и высокой эмоциональной нагрузки

Программа:

1 модуль:

Содержание: 

  • Медицинский сервис, который сегодня выбирают пациенты: критерии, факторы, роль администратора
  • Особенности оказания медицинских услуг на коммерческой основе: чего хотят и ожидают пациенты от «платной» медицины.
  • Пациенты 2024: психологические особенности поведения пациентов.
  • Ключевые составляющие безупречного медицинского сервиса. Особенности сервиса, делающие его конкурентным.
  • По каким критериям пациенты оценивают качества сервиса: почему они уходят и почему остаются.
  • «При чем тут клиентоориентированность?»: зачем администратору медицинского центра быть клиентоориентированным.
  • «Дефицитные ресурсы» администратора в период высокой нагрузки: как грамотно распорядиться без ущерба для Пациента.
  • Управление стрессом и профилактика эмоционального выгорания.
  • Как сохранять спокойствие и доброжелательность в любых ситуациях. Приемы сохранения собственных ресурсов и управления эмоциями.

 

Что сможет Администратор:

  • понимать, как пациенты совершают выбор клиники и что на их выбор влияет;
  • знать, какие действия Администратора могут «оттолкнуть» Пациента, и не допускать таких действий;
  • оценить свое «привычное» поведение с точки зрения клиентоориентированности, увидеть свои ошибки и захотеть их исправить;
  • сохранять спокойствие и сервисную позицию в самых напряженных ситуациях, управлять собственным ресурсом в целях профилактики выгорания.

 

2 модуль

Содержание: 

  • Особенности сервисного поведения администратора
  • Управление впечатлением и формирование лояльности Пациента на каждом этапе взаимодействия: как возникает доверие Пациента и как его укрепить.
  • Встреча Пациента, установление контакта, создание комфортной атмосферы взаимодействия.
  • Коммуникативные навыки администратора. Управление диалогом. Уточнение запроса. Предоставление информации.
  • Способы ослабления «тревоги» со стороны пациентов.
  • Ответы на вопросы. Фиксация важной информации. Завершение визита Пациента
    и мотивация на следующий визит.
  • Специфика общения с Пациентом по телефону. Расстановка приоритетов и алгоритм работы при ответах на звонки в момент очного общения с Пациентом.
  • Особенности входящих и исходящих звонков, алгоритмы поведения.
  • Ответы на запросы Пациента: по услуге/процедуре; по специалистам; по цене и т.д. (если услуга платная)

 

3 модуль

Содержание:

  • Сложные ситуации взаимодействия с пациентами: профилактика и разрешение
  • Причины конфликтного поведения пациентов, типы сложных ситуаций с пациентами.
  • Типичные ошибки администратора, ведущие к конфликту.
  • Техники снижения эмоционального напряжения Пациента. Приемы поддержания контакта в ситуации возражения или возмущения. Смягчение негатива.
  • Техника конструктивного ответа на возражение.
  • Как правильно сказать «нет», не провоцируя конфликта.
  • Алгоритм поведения в конфликтной ситуации.

 

Что будет знать и уметь Администратор:

  • понимать, с чем связано возможное конфликтное поведение пациентов, и не «выяснять отношения» с ними;
  • спокойно, уверенно и доброжелательно вести диалог с Пациентом, даже если тот не прав;
  • успокоить взволнованного Пациента, оказать ему помощь и поддержку в сложной ситуации;
  • грамотно ответить на возражения и развеять сомнения Пациента;
  • в ситуации, когда Пациент недоволен, снизить эмоциональный накал ситуации и предложить оптимальное решение;
  • не допустить негативных последствий конфликта в виде потери Пациента в качестве клиента клиники.

 

Формат работы в тренинге:

Групповые дискуссии, деловые игры, упражнения, формирование алгоритмов работы с пациентом на основании разбора практических кейсов

Стоимость участия 8 500 руб.

Продолжительность 10 академических часов

2 и более участников от одной клиники скидка 10%

Заявка на программу обучения

Оставьте заявку и мы с вами свяжемся

СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МЕДИЦИНСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Сильный успешный медицинский бренд — это всегда люди. Грамотное управление позволяет объединить цели клиники с личными целями сотрудников, раскрыть их сильные стороны, создать продуктивную команду для решения общих задач.

Как руководить людьми чтобы:

  • Получить максимальный вклад каждого сотрудника в общее дело
  • Иметь непререкаемый авторитет уважение и доверие коллег
  • Нивелировать интриги и конфликты, мешающие работе
  • Создать здоровую рабочую атмосферу в которой достигаются максимальные результаты
  • Тренинг предназначен: для директоров МУ, главных врачей, заведующих отделениями, руководителей подразделений, старших сестер

Цель обучения:

  • Освоить современные технологии управления персоналом МУ (старшим/средним/младшим).
  • Заложить основу СИСТЕМЫ управления персоналом клиники
  • Продолжительность проекта
Модуль программы:
  • Эффективного руководителя медицинской организации
  • Управление исполнением распоряжений и задач
  • Технологии и методы мотивации персонала на выполнение задач
  • Формирование командного подхода в работе коллектива
  • Адаптация, наставничество и развитие персонала
  • Работа с трудными подчиненными
  • Технологии проведения современных рабочих собраний (совещаний/оперативок/линеек)
Итого: 40 часов

Как может быть организовано обучение?

  • Оффлайн тренинг
Расписание занятий и итоговая программа согласуется с Заказчиком
  • Онлайн курс
Расписание занятий и итоговая программа согласуется с Заказчиком!!!

Можно выстроить расписание программы в смешанном формате используя все варианты (онлайн, офлайн, выходные и будние дни)

Программа:

Модуль 1

Эффективного руководителя медицинской организации

Урок 1

  • Что важно уметь руководителю в работе с персоналом, чтобы получать результат? Современный взгляд на руководство людьми. Ключевые тренды в аспекте управления медицинским персоналом
  • 2 ключевые роли руководителя в управлении. Отличительные характеристики и функции Менеджера и Лидера. Личностные качества и компетенции (знания/умения/навыки) необходимые для реализации функций управления людьми.
  • 4 этапа развития Лидерства в управлении. Как ценности руководителя влияют на результаты работы и атмосферу в коллективе? Теория ценностей Грэйвза.
  • 9 ошибок мышления, ограничивающие развитие руководителя как авторитетного Лидера

Стоимость академического часа работы тренера с группой руководителей до 15 участников 9 000 руб.

Заявка на программу обучения